Nos formations pour piloter la performance de la production
Des fondamentaux de la gestion de production à la gestion des flux tirés ou poussés, en passant par le management de l'atelier et la digitalisation des processus de production... autant d'expertises en pleine mutation que nous vous proposons de murir ensemble.
Manager son atelier de production
Un parcours complet adressé aux responsables d'atelier et chefs d'équipes intégrant l'organisation et la gestion des ressources, le renforcement de la motivation et de l’engagement des équipes, la réduction des non-conformités et des gaspillages grâce à une surveillance rigoureuse des processus, la gestion des aléas de production, le pilotage = mesurer, décider, agir.
Stocks et en-cours, flux tirés ou poussés ?
Réduire les coûts d’immobilisation et les risques de surstocks ou de ruptures, améliorer la réactivité de la production aux fluctuations de la demande, explorer les différences entre les approches tirée et poussée, et savoir quand et comment les appliquer efficacement.
Les basiques de la gestion de production
Les principes de base de la gestion de production (planification, ordonnancement, et contrôle des opérations), gérer efficacement les ressources (humaines, matérielles, et financières), outils et méthodes pour améliorer la productivité, la qualité, et la réactivité des processus, méthode de résolution de problèmes et amélioration continue
Mettre en place un outil MES
Pourquoi un MES ?
Amélioration de la productivité et de la qualité grâce à une gestion en temps réel des opérations de production, réduction des temps d’arrêt par une meilleure planification et exécution des processus, traçabilité des produits dans l'usine, analyse des données de production pour prendre des décisions éclairées et piloter l'amélioration continue.