Nos formations pour piloter les relations avec vos fournisseurs
De la planification stratégique des besoins, à la demande d'achat respectant négociations et politique de stocks en passant par la mesure de performance des fournisseurs... autant d'expertises en pleine mutation que nous vous proposons de murir ensemble.
Approvisionner selon la politique de stocks
La gestion des stocks comporte plusieurs méthodes théoriques souvent lourdes à appréhender côté opérationnel, alors que l'impact sur le BFR et les besoins capacitaires sont très structurants pour l'entreprise
Manager la performance des fournisseurs
Pour mener une politique de stocks efficace il convient de mesurer l'atteinte de la performance des fournisseurs et surtout piloter l'amélioration continue.
Les basiques de l'approvisionnement
3 étapes clés : la planification stratégique via l'analyse du besoin, les achats opérationnels via la sélection des fournisseurs, la négociation et le contrat, et enfin les appros opérationnels via le calcul de quantité et la demande d'achat.
Mettre en place des Plans glissants
Une des clés de la collaboration durable et performante avec vos fournisseurs consiste à donner de la visibilité sur vos futurs besoins et donc de transmettre vos plans glissants.